企業(yè)文化人物故事

持幾許夢(mèng)想  照萬(wàn)丈光芒

——記合興公司3號(hào)破碎站經(jīng)理許光

人生如夢(mèng)，剎那芳華，彈指10余春秋飄然而過(guò)。

時(shí)間仿佛依舊定格在昨日，猶記得，2011年9月4日早早起床，背上簡(jiǎn)單的行囊，懷揣著對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想和希望，獨(dú)自一人從四川省成都市都江堰市坐上大巴，緩緩向成都火車站前進(jìn)。當(dāng)日傍晚，坐上開(kāi)往遼寧錦州的K386列車，在火車上顛簸了2428公里，歷經(jīng)39個(gè)小時(shí)，穿越四川省、陜西省、河南省、山東省、河北省，終于在9月6日上午到達(dá)了遼寧省西部的中心城市、港口城市——錦州市。

下午，到達(dá)北票市寶國(guó)老鎮(zhèn)馬達(dá)營(yíng)子村公司所在地后，看著廠區(qū)到處都是一派生機(jī)勃勃的景象，充滿著干勁和活力。辦理完畢入職手續(xù)后，被安排到采區(qū)做一名現(xiàn)場(chǎng)管理員。

只要肯干  就不怕困難

初到礦山，雖然感覺(jué)新鮮，很多事物以前都沒(méi)接觸過(guò)，工作環(huán)境相對(duì)在市里也有較大心理落差，但是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，許光并未有過(guò)什么擔(dān)心或害怕。他說(shuō)：“我相信，辦法總比困難多。我所在的崗位技術(shù)性不高，主要靠的就是責(zé)任心?！?/p>

在采區(qū)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作幾個(gè)月后，因?yàn)槟軌虺两谝痪€，不懼驕陽(yáng)，不畏寒暑，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，許光得到公司認(rèn)可，從現(xiàn)場(chǎng)管理員晉升為采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)主管。

2012年底，3號(hào)破碎站收回公司，由公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。由于工作需要，許光從采區(qū)調(diào)到3號(hào)破碎站，擔(dān)任車間主任。在擔(dān)任車間主任期間，他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，善于集思廣益，充分調(diào)動(dòng)維修班及其他崗位員工的集體智慧，挖掘問(wèn)題，進(jìn)行小改小革。在工作中，他發(fā)現(xiàn)包廂破經(jīng)常顫動(dòng)，通過(guò)小改革對(duì)其進(jìn)行加固支撐，確保了穩(wěn)固運(yùn)行，使運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，產(chǎn)量有所保證。

在日常管理方面，每天深入一線，監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并鼓勵(lì)一線員工多提合理化建議，對(duì)建議比較好的員工在績(jī)效方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。他說(shuō)：“我給予一線員工該有的尊重，把他們當(dāng)成自己的家人。生活有困難的，能幫助的會(huì)積極給予幫助?！痹诠芾砗诵墓歉煞矫?，除了經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì)外，還不時(shí)自掏腰包進(jìn)行小型團(tuán)建聚餐活動(dòng)，敞開(kāi)心扉，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)管理高效運(yùn)行。

困難時(shí)期  齊心協(xié)力前行

在公司最困難的時(shí)候，也就是2015年和2016年這段時(shí)間。由于鐵精粉市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格一度低到300元/噸以下。在這種行情下，公司運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，資金周轉(zhuǎn)困難，各項(xiàng)福利也削減較大，連餐標(biāo)都從以前的“四菜一湯”壓縮到了“兩菜一湯”。很多同事因?yàn)榭床坏较Ｍ?，不知道曙光何時(shí)到來(lái)，選擇了離開(kāi)公司。

面對(duì)低谷和困難，許光說(shuō)：“雖然最多的時(shí)候有7個(gè)月沒(méi)有發(fā)放工資，但是我依舊未想過(guò)要離開(kāi)這里。公司還在堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)還在堅(jiān)持，我為什么不堅(jiān)守崗位呢？”理解公司的困難，理解老板的不易，“我相信，堅(jiān)守下去，終能看到希望”，守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

在困難時(shí)期，員工管理更加不易。破碎站工作環(huán)境較其他部門來(lái)說(shuō)，環(huán)境較差，而且在這種時(shí)期員工士氣不高、波動(dòng)較大，團(tuán)隊(duì)不好管理。在這種情況下，許光經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人當(dāng)作家人一樣對(duì)待，用感情和魅力盡可能地保持車間團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

幾年來(lái)，據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計(jì)，在幾個(gè)破碎站中，不論在哪個(gè)時(shí)期，3號(hào)站員工穩(wěn)定性最好，員工流失率最低。這得益于許光的管理，也與劉平俤劉總的貢獻(xiàn)和支持密不可分。

守得云開(kāi)  開(kāi)啟新篇章

苦心人，天不負(fù)。從2012年底到3號(hào)站擔(dān)任車間主任，8年多以來(lái)，在劉平俤劉總領(lǐng)導(dǎo)下，在公司4號(hào)破碎站未運(yùn)行前，3號(hào)站一直是公司產(chǎn)量保證的中流砥柱，運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定，成本在3個(gè)破碎站中最低，為公司持續(xù)生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。2021年4月5日，許光被公司提拔為3號(hào)站經(jīng)理，職務(wù)上的晉升又給他帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

在3號(hào)破碎站工作3年多的廚師劉吉娟說(shuō)：“光哥對(duì)我們每個(gè)人都挺好，和藹可親，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子，而且工作比較認(rèn)真。在工作中也是對(duì)事不對(duì)人，有錯(cuò)誤該批評(píng)就批評(píng)，但過(guò)后對(duì)我們還是很好?！?/p>

在3號(hào)破碎站工作4年多的統(tǒng)計(jì)趙悅說(shuō)：“光哥給我的感覺(jué)就是豪放、和諧，而且特別能吃苦，不怕苦不怕累，天天深入現(xiàn)場(chǎng)，每次回來(lái)以后造地和小鬼兒一樣，渾身臟兮兮的。在我的微信運(yùn)動(dòng)里面經(jīng)常看到，光哥每天的運(yùn)動(dòng)步數(shù)都超過(guò)20000步?！?/p>

在3號(hào)破碎站工作5年多的生產(chǎn)主管高占鎖說(shuō)：“許經(jīng)理給我最大的感覺(jué)就是實(shí)干、肯干、能干，每天跑上跑下，親力親為，不怕苦不怕累?！?/p>

2011到2021，人生能有多少個(gè)10年？人生又有多少人能在一個(gè)公司堅(jiān)持10年？這既是個(gè)人的默默守候和堅(jiān)持，又是公司的財(cái)富和力量。正是因?yàn)橛辛舜蠹业膱?jiān)持，才有了公司持續(xù)發(fā)展的希望。

正如同樣在公司工作10年的劉平俤劉總所說(shuō)：“許光雖然文化水平不高，但是他責(zé)任心特別強(qiáng)，態(tài)度特別端正，特別能夠吃苦耐勞，任勞任怨，能夠深入一線與員工打成一片，關(guān)心員工生活和工作，具有很強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，總能想方設(shè)法完成自己的工作?！?/p>

這就是許光，左手實(shí)干、右手肯干、腳下愿干、心中想干。只要“干”，就有希望，你說(shuō)呢？