為深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，合興公司積極響應(yīng)、扎實(shí)推進(jìn)；著眼年度目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)域，采取超常措施舉措，助力“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)局。

一、全員發(fā)動(dòng)，匯聚“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的強(qiáng)大動(dòng)力

知之深切，方能行動(dòng)自覺(jué)。為此，在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的基礎(chǔ)上，公司制定了詳實(shí)的計(jì)劃方案。2月28日專題召開(kāi)“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”部署會(huì)，總經(jīng)辦從樹(shù)立正確理念、扛起重大責(zé)任、務(wù)必取得成效三個(gè)方面進(jìn)行了動(dòng)員，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)。3月1日，按照各自目標(biāo)任務(wù)，公司綜合辦組織簽訂了責(zé)任狀，明確了具體責(zé)任、階段目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過(guò)更新櫥窗、張貼標(biāo)語(yǔ)、微信宣傳等辦法，全體員工對(duì)活動(dòng)人人盡知；節(jié)支增效先進(jìn)團(tuán)體、標(biāo)兵載體的推出，激發(fā)了各級(jí)積極參與的熱情和主動(dòng)作為的動(dòng)力。當(dāng)前，公司上下“降本是理念、節(jié)支是責(zé)任”的意識(shí)逐步形成；“你降本、我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益；你獻(xiàn)計(jì)、我出力，同舟共濟(jì)出成效”的氛圍日漸濃厚。

二、立說(shuō)立辦，彰顯“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的堅(jiān)強(qiáng)決心

一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。為確?；顒?dòng)穩(wěn)步開(kāi)局、扎實(shí)推進(jìn)，合興公司把落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督辦件作為首要任務(wù)。散落廢鋼、廢鐵、電機(jī)、管道等廢舊物資回收集中堆放工作正在進(jìn)行，4月15日落實(shí)完畢。覆土復(fù)墾、邊坡綠化、植樹(shù)工作已報(bào)立項(xiàng)并審批，工作正在有條不紊推進(jìn)，5月15日前完成。尾礦庫(kù)回水項(xiàng)目已報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)審批，正在落實(shí)電機(jī)、泵件、管道工作，5月20日結(jié)束。公司內(nèi)衛(wèi)生管理工作劃定了責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，按照貫穿全年、注重經(jīng)常、貴在自覺(jué)的理念，落實(shí)周檢查、月評(píng)比制度，大力營(yíng)造拴心留人的工作生活環(huán)境。督辦件的高效落地，體現(xiàn)了立說(shuō)立辦的過(guò)硬作風(fēng)，踐行了“噸噸鐵粉皆為利潤(rùn)、點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本”的管理理念，彰顯了開(kāi)展活動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)決心。

三、扭住關(guān)鍵，破解“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的突出瓶頸

為達(dá)成“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的既定目標(biāo)，公司及各生產(chǎn)單位緊緊扭住關(guān)鍵、抓住核心，深挖內(nèi)部潛力，合力攻堅(jiān)克難、破解瓶頸。嚴(yán)格錯(cuò)峰檢修。針對(duì)尖峰時(shí)段、峰時(shí)段、平時(shí)段、谷時(shí)段電費(fèi)差（1.05、0.304）0.746元的實(shí)際，二號(hào)站、三號(hào)站、四號(hào)站、黃古屯及生金皋泵站實(shí)施錯(cuò)峰檢修，預(yù)計(jì)年度節(jié)約電費(fèi)270萬(wàn)元。參加市場(chǎng)交易。今年預(yù)計(jì)全年用電量達(dá)到2.8億度。參加市場(chǎng)交易后，預(yù)計(jì)可節(jié)省電費(fèi)0.005元/度，全年預(yù)計(jì)可節(jié)省電費(fèi)140萬(wàn)元。實(shí)施技術(shù)改造。選鐵車間至選磷車間道路、選廠各露天場(chǎng)所、公司大院及老選廠室外均采用太陽(yáng)能路燈照明，全年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)57033元。深挖內(nèi)部潛力。公司現(xiàn)有66KV鐵塔58座，線路全長(zhǎng)大約15千米；10KV線路大約35千米，10KV鐵塔7座。這些線路采用自行維護(hù)，可節(jié)省費(fèi)用30萬(wàn)元。啟動(dòng)干選項(xiàng)目。針對(duì)四號(hào)站干精磁性鐵品位偏低、影響產(chǎn)量的實(shí)際，已啟動(dòng)干選項(xiàng)目，做好了設(shè)備選型和前期試驗(yàn)，現(xiàn)設(shè)備選型已落地，土建工作已于3月初全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)5月15日投產(chǎn)，投產(chǎn)后每噸鐵精粉成本可降低15元，按年生產(chǎn)100萬(wàn)噸鐵精粉計(jì)算，降低成本1500萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年度累計(jì)降低成本1945萬(wàn)元。公司采取全程督導(dǎo)、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、量化考核、評(píng)比激勵(lì)等措施，貫穿全年、覆蓋全程、納入全員，全力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

四、注重細(xì)節(jié)，治理“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的薄弱環(huán)節(jié)

一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。為確保“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”活動(dòng)取得實(shí)效，公司堅(jiān)持細(xì)節(jié)入手，小事做起，常態(tài)治理。嚴(yán)格管車輛，從規(guī)范派車程序、嚴(yán)禁公車私用、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、嚴(yán)明安全補(bǔ)貼等方面修訂車輛管理使用規(guī)定，堵塞跑冒滴漏，降低消耗提高效益；建立就餐群，提前報(bào)告就餐人數(shù)，實(shí)行分餐制，倡導(dǎo)光盤(pán)行動(dòng)，有效解決浪費(fèi)糧食問(wèn)題；張貼小提示，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)醒目位置張貼“節(jié)約用電、隨手關(guān)燈”提示語(yǔ)?！?span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%;">節(jié)約用電不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本增效不放過(guò)一分一厘”的理念已經(jīng)深入人心，正在轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

        合興公司專題動(dòng)員部署、超常措施落實(shí)、常態(tài)細(xì)節(jié)治理既為 “提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)局提供了助力和支撐，更為活動(dòng)深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。