合興公司四號(hào)站是確保年度生產(chǎn)任務(wù)完成的中堅(jiān)力量，承載著重要的破碎工作。一年多來，自韓雪峰經(jīng)理到四號(hào)站后始終銘記：組織的培養(yǎng)是不竭動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的信任是莫大支持。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，他敢于擔(dān)當(dāng)直面挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干不負(fù)眾望，帶領(lǐng)四號(hào)站實(shí)現(xiàn)了破碎設(shè)備高效運(yùn)行，月處理量從70萬噸提高到90萬噸。

一是以身作則，言傳身教強(qiáng)隊(duì)伍。2021年4月，韓經(jīng)理上任伊始便以建強(qiáng)隊(duì)伍為突破，做到為人師表。注重導(dǎo)向感召，他以站為家，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，做到凡事不過夜；并肩作戰(zhàn)，與員工一道反復(fù)研究，多次試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高；叫響“跟我來，向我看齊”，靠前指揮以自身的行為示范激勵(lì)員工不知疲倦地奮戰(zhàn)在破碎一線。真誠幫教幫帶，利用班前會(huì)，采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，有效解決班組長單純靠命令，方法單一的管理方式，有效提高管理水平；深入現(xiàn)場(chǎng)幫帶，繪制簡(jiǎn)易設(shè)備圖答疑解惑，提高技術(shù)人員維修保養(yǎng)技能，崗位能手、行業(yè)尖兵不斷涌現(xiàn)，電工班被評(píng)為2021年先進(jìn)班組。制度機(jī)制推動(dòng)，建立“比學(xué)趕超”、“先進(jìn)班組”機(jī)制激發(fā)斗志，讓員工振奮起來、沖鋒起來；落實(shí)匯報(bào)分析制度，解決四號(hào)站點(diǎn)多線長面廣的問題，實(shí)現(xiàn)破碎站、石子線管理全覆蓋。改善環(huán)境留人，他積極建議公司新建會(huì)議室，改建員工食堂，完善廠站內(nèi)外環(huán)境，建設(shè)300立水塔一座，加強(qiáng)車間除塵、抑塵，做到工作上關(guān)心、生活上體貼，一年來，四號(hào)站保持了全員滿編作業(yè)。 

    二是升級(jí)改造，群策群力抓產(chǎn)能。設(shè)備高效運(yùn)行、常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)是提高處理量的關(guān)鍵因素。針對(duì)四號(hào)站設(shè)備與處理量不相匹配的實(shí)際，他帶領(lǐng)電氣、機(jī)械、中控等技術(shù)人員逐臺(tái)設(shè)備查找問題，群策群力分析原因，對(duì)癥下藥破解難題。技術(shù)革新，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。安裝萬能檢測(cè)儀，避免C160破碎機(jī)因電流超負(fù)跳閘造成的悶機(jī)現(xiàn)象，確保故障瞬間修復(fù)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。改變接線方式，增加真空接觸器，避免因金屬導(dǎo)線折斷致使66變電所四號(hào)站分閘跳停，降低全線停產(chǎn)的故障概率，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到80%以上。目前，正在著手對(duì)輥車間的技術(shù)改造，完成后所有設(shè)備功效都將達(dá)到上限運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能。主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)供給自動(dòng)化。為兩臺(tái)870圓錐破碎機(jī)、三臺(tái)沈水圓錐破碎機(jī)、6臺(tái)振動(dòng)篩自制5套電控柜，改造11套下料口，自主研發(fā)1套自動(dòng)控制系統(tǒng)，取消原有的人工給料系統(tǒng)，增加自動(dòng)放料功能，實(shí)現(xiàn)破碎機(jī)放料、給料自動(dòng)化，確保設(shè)備不空轉(zhuǎn)，輸送滿載運(yùn)行，極大提高生產(chǎn)效率。高效提純，嚴(yán)把干精質(zhì)量關(guān)。對(duì)干精尾料實(shí)施二次回收和選別，日回收尾料二次干精1000余噸，年累計(jì)回收36萬余噸；干尾品位由原來的1.2-1.5降至0.7-1.0。完善閉路篩分破碎系統(tǒng)，確保干精粒級(jí)達(dá)到10mm以下，大大提高了選礦的臺(tái)效和精粉產(chǎn)量。今年一季度，原礦月最高處理量929557.84噸，日最高處理量38585.90噸，干精日最高產(chǎn)量32154噸；生產(chǎn)成本由5.80元降低到5.42元。